ویدئو آموزش اداره مدیریت نشر مکتب تغییر چیتگرها

فرض کنید فرصت جدیدی را کشف کرده‌اید. براساس این فرصت جدید استراتژی جدیدی را تدوین می‌کنید. مشکل از آنجایی آغاز می‌شود که نمی‌دانید مسئولیت اجرای استراتژی جدید را به چه کسی بسپارید؟ واحد طرح و برنامه یا برنامه‌ریزی استراتژیک دارید، اما مسئولیت اجرای استراتژی فراتر از آن چیزی است که تاکنون داشته‌اید. نتایج عملکردی کسب‌وکارها یا سازمان‌ها نشان می‌دهد که مسئولیت اجرای استراتژی بایستی به فردی در سازمان یا کسب‌وکار شما واگذار شود ...بیشتر