این دوره آموزشی ابزارهای تحلیل کسب‌وکار شامل جدول PESTEL، پنج نیروی صنعت، ماتریس BCG، زنجیره ارزش‌افزای پورتر، رقابت‌پذیری، و نقشه سیستم را توضیح و تشریح می‌کند و دارای نمونه‌های اجرا شده ایرانی است.

خرید بالای 250 هزار تومان به صورت رایگان ارسال می شود

شما مقصد جدیدی را در کسب‌‌وکار تعیین و در قالب چشم‌اندازی تعریف کرده‌اید. برای دستیابی به این چشم‌انداز و تحقق آن چه کاری باید انجام دهید؟ تحلیل کنیم که چه قوت‌ها، ضعف‌ها، فرصت‌ها و تهدیدهایی برای دستیابی به این چشم‌انداز وجود دارد. اما مشکل آنجایی است که ما در این تحلیل‌ها راهبردی عمل نمی‌کنیم و همین باعث می‌شود تا همه دلایل داخلی و بیرونی را در جدولی به نام SWOT بیاوریم. در حالی که تحلیل‌ها بایستی راهبردی، فرایندی و در وجوه مختلف باشد. راهبردی به معنی اینکه نوشتن تحلیل‌های ...بیشتر

ویدئو آموزش تحلیل راهبردی نشر مکتب تغییر چیتگرها